橡果国际
当传统电视购物公司还在依靠天上广告、电话成交、EMS配送收款的简单模式操作市场的时候，橡果国际就敏锐地发现了电视直销广告对传统零售渠道顾客的冲击力，果断地结合电视直销平台和分销渠道，使其成为一个不再简单的电视直销公司。
梅翠思生物科技有限公司
凭借对差异化产品的绝对信心，直接切入高端市场，只选取顶级商超和高消费封闭渠道，不投一分钱产品广告，在终端直接与顾客群面对面沟通，在短短的入市时间内，创造国内顶级商场单品月销量最高的成绩，勇敢地尝试从顾客忠诚度开始，再做美誉度与度的“市场倒装操作手法”。
安徽省双福投资股份有限公司
发轫于三级市场，却以非凡的超前意识和判断力，于1996年就果断投入现代终端的运作，成就10年后年销售额2亿元、当地数百家终端核心供应商的地位。同时，谨慎地将流通经营带来的富余现金流，投入多元产业，弥补单纯贸易经营的不足，并试图在商业地产上，为所代理品牌开发专业店铺渠道，提供新的平台。
佳杰科技有限公司
作为国内第二大IT分销商，佳杰科技最近一直琢磨的是如何在“做大”的基础上“做强”。去年市场竞争异常激烈，但佳杰科技交出了这样一份答卷：营业利润提高近三成，达到3840万美元，盈利增长首次超过营业规模的增长。这一终考成绩，是公司夯实内部管理基础的证明。
沈阳兴华建材有限公司
十几年来，创下在东北地区销售超过3千万平方米陶瓷产品的纪录。尽管这几年来，以建材超市、大卖场、装饰公司为代表的现代渠道，已显示出强劲的发展势头，但兴华依然以其强大的市场覆盖能力，牢牢地把握着市场话语权，使厂家遏止现代渠道漫天要价的努力，有了实体上的依托。
南京科源机械有限公司
创办之初曾成功搭上“行业高烧”的顺风车，业务刚成型，却遭遇国家抑制“投资过热”的宏观调控，行业亢奋被急速刹车。从那天开始，南京科源内练筋骨，加强硬件配套、服务力量，并组建高素质的专业团队，逐步扩充市场，近两年来连年翻番，快速迈入了亿元俱乐部。
广西科桂贸易有限责任公司
重视销售网络的建设，以办事处为核心，编织三、四级市场销售网络，在县、乡、镇精耕细作，业务辐射至省内各地市共900多个网点，并积极挺进药线、专业线。在一个经济相对落后的省份，却能以专业的物流平台，快速、地覆盖三、四级市场各种不同类型的网点，实属难能可贵。
西安莲湖统一石化销售部
以敏锐的市场判断力，及时跟进厂家创新的营销策略，在行业转向民用市场的前夜，借鉴快速消费品的操作手法，迅速占领市场的制高点，并在强势对手模仿逼进的关口，再次在渠道上变阵，在下一轮竞争中占得先机。
欧迪办公（亚商在线）
作为波互联网投资高潮中B2B网站的硕果仅存者之一，欧迪办公在由桌下交易主导生意的办公用品市场上，有所为，有所不为，准确定位于城市中利润最为丰厚的客户群，以相对透明化的电子化、自动化模式满足他们的特殊要求。这个基于互联网的模式在客户看来简单，在同行说起来简单，但真要做起来，却并不简单。
上海柯瑞服饰有限公司
借助F1、美洲杯帆船赛、MTV等重量级品牌的能量为市场煽风点火，成功运用资源整合、多边重奏的公关策略，打造出一个“人未到、声先到、场先热”的魅力舞台，使其代理的西班牙运动服饰品牌，以世界顶级品牌形象在国内市场亮相，并借势在全国的地段，以同行惊叹的速度布下销售网点。